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谷歌此前主要关注点放在数字原生代(digital natives),即出生在互联网时代的年轻公司,因为这些企业很容易接受云服务。但在过去12个月,谷歌云的重点开始更多转向传统企业客户。Thomas上任后也将承担更艰巨的任务,即除了原有的中小客户,该公司需要说服更传统的电信、零售、医疗保健和金融企业通过互联网使用谷歌云服务。

不过,*ST海润在推进恢复上市的进展却未达到预期,并且在2018年前三季度累计亏损10.48亿元。与此同时,在主营业务未发生明显好转时,2018年以来*ST海润下属各主要生产制造基地目前已基本处于停产状态,在此过程中公司出现大量诉讼纠纷和逾期债务的情况,大量财务费用也未能有效化解。

HTC的高光时刻并没有持续多久,面对苹果在美国的攻击,HTC手机市场开始下降。在国内,在3G、4G战争中,HTC输给了国内品牌手机。此后HTC一落千丈,后来到了卖身谷歌的境地。“HTC错过了智能手机发展的最佳时期。”贾敬华认为, 智能手机增长最快的几年,HTC手机做的很差。

华西证券(002926.SZ)、轴研科技(002046.SZ)、三变科技(002112.SZ)等上市公司则加入了“卖房”大军,*ST信通则由于债务危机,被法院强制拍卖了办公用地产,偿还亿阳集团债务。其中最引人注目的汇鸿集团,据记者统计,2018年初至今,汇鸿集团合计发布17则《减持部分可供出售金融资产》公告,通过减持华泰证券(601688.SH)、江苏银行、井神盐化股票,汇鸿集团累计获得投资收益达22.01亿元。

不少企业为打造生态系统而将跨界等同于搞多元化,盲目扩张,这是跨界最大的风险。跨界和多元化战略之间有一定的关联,但二者是不同的概念。多元化是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,避免经营单一行业的风险而选择性地进入新的领域。跨界则是企业基于自身核心优势与外部开展合作而由一个行业进入另外一个行业,是利用优势资源和另一行业的企业实现资源互换。很显然,多元化是为了寻找企业发展的新机遇,跨界则是为了打造生态、提升企业竞争力。当然,寻找企业发展新机遇,也是跨界的一项重要内容。可以说,跨界是多元化,但多元化不等于跨界。

科研人员外流很严重。再过10-15年,老的退了,新的补不上来,要完的节奏。中国的情况正相反,每年毕业的博士硕士是世界第一多,在学术圈内找工作成了一大难题。好的高校、研究所的位置基本都填满了,以前名不见经传的单位也在快速提高标准。有人说搞科研不需要很多钱,俄罗斯仍然有很多成就,举出俄罗斯数学家格里戈里·佩雷尔曼的例子。

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